(本文档仅供参考用途,所载资料皆来自整理,欢迎大家分享交流) 现场安全文明施工管理措施 1 管理体系 由公司安全部负责对工地安全工作的统一领导, 各项目成立以项目经理为组长的 “安全文明施工领导小组 ”, 副组长由工程经理和专职安全
安 全 文 明 施 工 现 场 工 作 措 施 一、安全等级: 省级安全文明工地责任人:贺平 二、安全管理达标: 施工现场安全生产达标优良率( 95 分以上占 25%) 良好率( 85 分以上占 75%) 不合格率为零责任人:贺平 三、伤亡控制指标: 重大责任事故为零,职工因工伤亡率为零。 职工因工重伤率万分之三,职工因工轻伤率千分之八。 责任人:贺平 四、施工现场安全管理达标领导小组: 组长:贺平(项目经理) 副组长:范丰敏(项目部主管副经理) 朱宏全(项目部安全负责人) 朱晓锋(项目部技术负责人)王庭亮(材料员) 组员:金祥(机务员)时培华(架子班长)邱以全(砼班长) 韩帮禄(钢筋班长)秦泗文(木工班长) 韩敬华(电工班长)韩帮禄(电焊班长) 范永(塔吊司机)高华菊(炊事员) 林华栋(门卫保卫) 施工现场生产管理达标组: 组长:贺平(项目部经理) 副组长:朱晓锋(技术员)朱宏全(安全员
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