图纸交接管理办法 一、目的： 为加强工程项目建设管理 ,更好的规范图纸的保管、发放和使 用，本着施工图纸服务施工的第一原则，合理利用有限的图纸资源， 使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。 二、管理内容 1、施工图纸的接收、登记 1）工程项目部资料员按合同规定接收业主分发的施工图纸，应进行 核实，签收。具体步骤按照下列要求进行检查： a.图纸套数符合合同约定； b.每套图纸的编号与签收目录一致； c.图纸的审核、签章手续齐全； e.图纸表达的内容完整； f.配套使用的院标图集齐全； e.图纸的卷面清晰。 2）资料员将符合上述要求的图目录及图纸进行签收，报工程部技术 主管审核后，再由资料员按专业分类、编号并录入台账。 3）分类、编号后资料员随即保存两套，一套存档、一套供借用。 4）随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。 5）当收到的施工图不符合上述要求时，应及时提出或在
员工离职工作交接管理制度 为加强公司人力资源管理， 规范员工离职时的交接程序， 保持工作的连续性， 确保工作的前后衔接， 使工作有条不紊地进行而不因人员的变动受影响， 特制订 本制度。 第一条 适用人员 各部门因内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假、休假而 离职的员工。 第二条 交接要求 1、及时处理好尚未完成的工作。 2、整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并 注明尚未完成的原因和剩余的工作内容。 3、交接需有移交人员、接收人员、监交人员，三方必须在场，共同对照移 交清单，认真核对，经复核清单与实物无误后方可交接，三方签名认可。 4、财务人员、采购专员等岗位交接时须有财务主管人员同时担任监交人。 财务部主管、员工，其它部门分管经理，重要岗位的员工进行离岗前交接的，必 须报经总裁审批。 第三条 工作交接内容 1、工作类： 2、公章类：公司行政公章、法人
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