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更新时间：2025.05.17

头条 土建工长证与装修工长证的区别

土建工长证是管建筑工地上的。装修工长证是管室内外装修的。性质不一样

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土建工长个人工作总结例文从 20xx年 xx 月 xx 日进入 xxxxx 项目部后，我担任了 5#、6#、 18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，逐步的熟悉了公司的管理模式和程序。工程开工前期面临的是项目大、施工人员不足和施工场地狭小等因素，在各位领导的准确指导下，大刀阔斧的展开了各方面工作。在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，即时的解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的任务，具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都实行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行惩罚措施。在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期实行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人展开现场安全、质量教育会议。定期举行安全教育培训，对现场的一些违规

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土建工程管理考核细则

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清水营煤矿土建工程管理实施细则总则为规范清水煤矿土建建设工程质量、进度、安全、投资、文明施工等管理工作，特制定此建设工程管理实施细则。望各单位遵照执行。第一章开工准备第一条自施工图下发之日起为工程开工准备开始。所有工程开工准备期为 10 个工作日，第 11 个工作日为正式开工时间，施工单位每延误一天，每项处以 500 元罚款。第二条施工单位在开工准备期内必须完成以下工作内容：（一）基础工程原材料的报验和试验。（二）施工组织设计和开工报告的编制、报批。必须附有：施工组织设计、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况、具有针对性、可操作性。（三）认真审查施工图设计，杜绝审查不细造成变更过多的现象，并在第四个工作日指派项目经理、技术员参加施工图会审会议。（四）施工现场平整和硬化、现场文明施工设施的建设。（五）完成五牌二图制作安装（二

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