1 / 2 更换项目经理通知书 致：北京阳光美景园林绿化工程有限公司 要求的原因：你单位目前派驻现场的项目经理， 在组织施工生产 过程中，工作情况很不理想。主要表现为，对项目人员的协调能力差， 人员和物资的调配无明确目标， 整体进展缺乏计划， 施工安排缺乏头 绪，质量意识淡漠。对人员协调能力差，指的是分工和岗位职责安排 不够明确，管理人员休假时，不能协调或自行承担起对应的职责，造 成管理真空。人员和物资调配无明确目标，整体进展缺乏计划，不能 统筹自己所辖工作范围内的施工顺序和轻重缓急的协调， 在交叉施工 的大环境下，没有创造条件施工的意识。施工安排缺乏头绪，没有在 既定条件下制定计划和组织落实计划的意识， 眉毛胡子一把抓， 对管 理指令的接受，没有明确定位，致使管理指令的上传下达手阻。质量 意识淡漠，不报验，落实三检制不利，资料不及时同步，资料未按建 筑工程资料管理规程（ DB11/T 6
项 目 经理 KPI 公 示板 序 号 目 标 名 称 权 重 计 划 指 标 完 成 率 数 据 来 源 目 标 标 准 上 级 评 分 1 任 务 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 报 告 实际任务完成所需的人，计划完成 任务所需人天数 x100%，得分率为 100%得该项满分，每降低 5%奖 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上该项得分为 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 计 划 表 根据月度工作报表作为行事日历， 月底总结完成情况， 按完成率 (最高 120%）得分 3 车 辆 使 用 率 1 5 % 日 常 发 运 计 划 表 使自有车辆无一漏发，漏发一辆减 0.5 分，充分利用自有车辆，减少 外雇车辆成本降低， 车辆使用次数， 每月不少于 30辆。 4 车 辆 空 驶 率 1 5 % 空 驶 里 程 表 减少车辆空驶率，每
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