摘 要 a 摘 要 通过对宏观市场状况、竞争对手、消费者的调查和分析，结合高新地产的实际情况，对企 业的竞争战略、项目的目标客户、发展定位、发展模式、营销主张、成本财务、物业管理、智 能化等多个方面提出了策划建议。以下内容为关键点： 竞争战略 ：都市化战略——借助高新区发展、营造城市副中心。 品 牌 战略——全面提升企业品牌。 目标客户 ：核心客户群——在高新区、电子路沿线的研究所（如 618所等）、南郊高校区等就 业的高级研究人员、高级管理人员、高级技术人员、教授、高级行政人员、高收入 的教职员工。 拓展客户群——市区的高收入客户，为高新区良好的人文氛围、优越的居住环境、 完善的教育配套设施所吸引。 发展定位 ：都市生态绿洲——西安新城市中心区的大型生态社区。 价 格：总价范围（整体均价）——住宅总价在 30-50 万之间。 单价范围（整体均价）—— 3,200-4,500元/平方米。
枫林九溪 B地块别墅群施工调整讨论方案 一、 目的 为构筑枫林九溪 B 地块别墅群工程现场文明施工顺利进行， 逐步完善公司工程现场文明施工管理制度， 提高工程现场文明施 工的程序化、标准化，维护和提升高新地产品牌形象，特在枫林 九溪 B 地块别墅群项目进行施工调整改进试点。 同时，为保障枫林九溪沥青道路在交房时的感官质量和工程 成本的节约， 也以便为现场文明施工组织的顺利开展， 明确在同 类项目上别墅群施工调整的具体方案。 二、 适用范围 枫林九溪 B 地块别墅群。（如果试点顺利进行，建议在同类 项目上实施推广） 三、 职责 1、工程管理部负责现场文明施工的全面组织。 2、总包单位和枫林九溪项目部负责现场文明施工的具体实 施。 3、规划设计部负责整个园区的设计组织工作。 4、成本管理部负责整个园区的招标组织工作。 四、方案主要内容 取消施工临时道路，改为正式沥青道路（完成粗油施工即 可）；
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