1.请澄清:提供工期质量保证措施 承诺: 一、工期保证措施 1、将本工程列为我公司的重点工程 该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予 优先保证。同时成立一个施工经验丰富,组织管理能力强,结构形式 合理的项目部领导班子,配备一批优秀的技术骨干,生产骨干,组成 一个高质素,高效率的施工队伍。 2、切实抓好施工准备期的各项工作,尽早进入实际施工 成立以项目经理为组长,生产副经理、总工程师、工程技术部、 办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工 作,迅速开展前期施工准备工作。 3、搞好工程的统筹、网络计划工作,做到技术超前 制定进度计划, 突出重点难点,抓好各工序的施工保障工作,缩 短工序转换和工序衔接时间, 提高施工速度; 对施工计划实行动态管 理,及时进行信息反馈,不断把实际进度与计划相比较,找差距,找 原因,及时调整。同时,进度计划安排充分考虑现场的各种因
创优规划和质量保证措施 2. 创优规划和质量保证措施 2.1 创优规划及创优保证措施 2.1.1 创优规划及目标 创优规划:单位工程评定全部达到优质工程标准,做到开工必优, 一次成优。 创优目标:创省优工程。 2.1.2 创优保证措施 (1) 成立创优质量管理领导小组 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导小组,由项目经 理、总工程师、工程部长、安质部长、保障部长组成,建立工程质量领 导终身责任制,制定整个标段工程质量创优规划、方针、措施,做到质 量管理机构完善,质量保证体系顺畅,各级职责明确,落实工程质量保 证措施有力。各施工队设质量管理现场领导小组,由施工队长、质检工 程师、专业工程师、试验工程师组成。质检工程师和试验工程师专职抓 现场质量管理。 施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组 领导下,制订本队施工区段的创措施及实施计划,并重在抓现场落实。 各施工班组根据自己的