项目团队的运行状况直接影响到整个企业的成败,因此项目团队建设的研究尤为重要,而一套行之有效的团队绩效考核体系是促进团队可持续发展的关键因素.本文首先厘清了绩效考核的内涵,然后阐明了项目团队绩效考核体系建设的必要性,最后从考核内容的确定、考核要素的设定、考核结果的分析和反馈、考核结果的应用等四个方面具体阐述了如何构建项目团队的绩效考核体系.
采购绩效考核方案一 一、考核目的 1、作为晋级、解 雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依 据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟 通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核, 不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各 项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人 人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性,是客观 的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核 结果用不同方式与被评者见面, 使之诚心接受,并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核按月。 2、综合能力 考核由考评小组每季度进行一次。 3、考勤及奖惩情况由行政部 按照《公司内部管理条例》执行考核。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组,对员