竭诚为您提供优质文档 /双击可除 日常绩效考核办法 篇一：日常绩效考核制度 员工日常绩效考核制度 一 .目的 为提高广大员工的工作积极性和责任感， 营造互助合作勤勉上进的团 队精神，提高产品质量和生产效率，特制定本制度。 二 .适用范围 适用现场所有员工，采用上级考核下级的办法，即班组长考核组织， 管理人员考核班组长。 三 .考核规定 1.日常绩效考核以 100分为基数，根据考核标准，实行日常时时考核， 以月度 为考核结算单位，考评分不保留到一下个月。 2.考核结果与员工的岗位责任工资和岗位业绩工资挂钩，绩效工资 = （岗位责任 工资 +业绩工资） ×考核奖罚系数。绩效奖罚系数 =月度考核总分 ÷100-1.0。3.当员工月度考核总分低于 75分时，下岗培训一个月，培 训结束后的下一个月 的月度考核分仍未达到 75分的，予以末位淘汰。 4.日常绩效考核作为员工年度绩效评定及职务晋升与相关定
梁家煤矿绩效考核办法 （修订稿） 为进一步改进、充实、完善和提高对全矿各单位、部门的绩效考 核，以体现绩效考核的公平、公正、真实、全面，更好的发挥绩效考 核推进管理的作用， 现对各单位、部门绩效考核实施办法进行修改完 善。 一、绩效考核的目的、意义 绩效管理是人力资源管理的核心， 绩效考核是绩效管理较为重要 的环节。在绩效管理考核的认识上， 要明确管理者与员工的目标是一 致的，管理者的工作通过员工完成， 管理者的绩效通过员工的绩效体 现。绩效考核的重点在过程控制，在严格标准，目的在于总结绩效管 理中一个单位、部门和员工的工作表现， 好的方面和需要改进的地方， 对单位、部门和员工进行综合的评价， 促进管理职责的到位和工作效 果的提高。同时，绩效考核也是薪酬管理、 评先树优的一个重要依据。 坚持公开、公平、公正的原则，实事求是的进行绩效考核，不仅是企 业绩效管理的需要，也是构建激励机制，建塑企
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