1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体， 在工程建设中起着不可替 代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径， 为此，特制定本办法以便 规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于 **公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人； 公司工程管理部为间接责任人， 负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1 监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。 组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业 绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录， 并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平
6s管理制度 (管理制度 ) 第一篇： 6s管理制度 6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指 “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 ”； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中，第一个字母均为 “s”，故简称为 “6s”； 3、 6s 管理起源： 6s 管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、 6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作 现场秩序昂然、井井有条； 并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无 垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫
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