销售团队组建及团队管理讲师讲义——本文为知名房企编制的关于销售团队组建及团队管理讲师讲义的资料，内容详细，主要包括：团队管理研究，团队组建原则，案场销售团队管理，特殊事项管理等。 常规管理： 对销售人员的业务操作进行指导和培训；异常事件...
施工管理经验 一、施工前的准备工作： 施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件。 建设工程项目总的程序是按 照决策、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。施 工准备工作是施工企业搞好目标管理，推行技术经济责任制的重要依据。同时还是土建施工和设备安装顺 利进行曲的根本保证。因此，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速 度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有 重要的意义。根据我公司施工项目是以系统集成、机电设备安装为主的实际情况，施工前的准备工作主要 为以下内容： （一）技术准备 1、 熟悉、审查施工图纸和有关设计资料。熟悉、审查施工图纸和有关设计资料的内容比较多，如施工 方应审查施工项目的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，建筑物
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