燃煤锅炉投标 河南省四通锅炉有限公司 - 1 - 投 标 书 致: 根据贵方 的招标文件,签字代表 谢东、销售经理 (全名、职务)经正式授权并 代表投标人 河南省四通锅炉有限公司 /河南、太康、张集 (投标人姓名、地址)提交投 标文件正本一份和副本三份,并对之负法律责任。 (1)开标一览表; (2)投标报价一览表 (3)货物分项报价一览表 (4)备件、专用工具和消耗品价格表 (5)货物规格一览表 (6)技术规格 /商务条款偏差表 (7)近期安装工程实例 (8)售后服务计划 (9)资格证明文件 (10)金额为人名币 元投标保证金(或保函、汇票) 据此函,签字代表宣布同意如下: 1、所附投标报价表中规定的应提供和交付的货物投标总价为人民币 元, 即(大写) 。 2、如果我们的投标书被接受,我们将履行招标文件中规定的每一项要求,按期、 按质、按量履行合同。 3、我方愿按《中华人民共和国合同法》
【MeiWei_81- 优质适用文档】 【MeiWei_81- 优质适用文档】 1.1 项目实施与管理 1.1.1 项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目, 高伟达公司基于对客户需求、 业务目 标、业务能力和 IT 环境的理解,结合多年的软件开发和系统实施经验,将项目 的实施周期划分为六个活动阶段, 保证在项目生命周期内, 应用合理的项目管理 和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化, 和使客户的投资风险最小化的 关键战略和战术领域, 加快项目实施速度, 使得项目成功地完成。 这些阶段的特 性是可循环往复性,使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1 项目定义阶段 在这个阶段 ,所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义 ,项目的 "项目利 益相关者 "被指定,项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的 "项目 利益相关者 "。管理项目所需的项目控制结构
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