1.1降低造价措施方案 1.2第一节降低成本措施 一、根据本工程的特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行 科学成本预测，在此基础上编制《成本控制计划》 ，该计划是实现成本目 标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。 二、充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大部分技术施工准备 工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理 费开支。钢筋及构件加工由公司加工厂集中加工，减少了现场机械设备 和人力投入。可集中优化下料，提高出材率，减少钢筋浪费。 三、采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，降低机械材料租 赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本。 四、成本控制原则 成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要的质量标 准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程 进度过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相连的。 五、降
1.1 降低造价措施方案 1.5 第一节降低成本措施 一、根据本工程的特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行 科学成本预测，在此基础上编制《成本控制计划》 ，该计划是实现成本目 标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。 二、充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大部分技术施工准备 工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理 费开支。钢筋及构件加工由公司加工厂集中加工，减少了现场机械设备 和人力投入。可集中优化下料，提高出材率，减少钢筋浪费。 三、采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，降低机械材料租 赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本。 四、成本控制原则 成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要的质量标 准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程 进度过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相连的。 五
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