九、初步施工组织计划 第一章 施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 一、组织机构布置 根据本合同段的地理位置及工程特点, 我单位中标后立即抽调精兵强将组建 “XXX工程 X标段施工项目经理部” 作为工程驻现场的指挥机构, 全面负责组织、 实施工程施工。项目经理、 项目总工均由具有丰富的项目管理和施工经验的工程 师担任。施工组织机构框图如下: 二、施工总平面图 (后附 ) XXX工程 X标段项目经理部 工程部: 10人 安 全 监 察 部 3 人 质 量 监 察 部 3 人 计 划 部 2 人 财 务 部 2 人 设 备 物 资 部 2 人 综 合 办 公 室 2 人 2 医 疗 急 救 室 1 人 技 术 科 4 人 中 心 试 验 室 6 人 路基 工程 施工 队 项 目 经 理 项 目 总 工 路面 工程 施工 队 排水 及涵 洞工 程施 工队 三、施工总体进度计
初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期) 、安全目标 以及对特殊地质情况的处理预案。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施 1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、支付保障措施(有关农民工工资、劳务分包、材料 采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施) 7、自然灾害应急预案、疫情防治措施 8、廉政建设措施及组织机构 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 (1)施工组织机构 如果我公司有幸中标, 我公司将在投标文件承诺范围内选拨业务 能力强、实践经验丰富的项目经理及其它人员组成施工经验丰富、 有 开拓精神和效率高的项目经理部领导机构。 项目经理部保证在收到中 标通知