监理部管理制度 平顶山市科正监理公司 目 录 一、监理部会议管理制度 二、 学习制度 三、 奖罚考核制度 四、 监理部费用管理制度 五、 旁站监理管理办法 六、 监理资料管理办法 七、 台帐管理办法 八、 考勤制度 九、监理月报制度 一、监理部会议管理制度 为了加强监理部的工作管理，使参加工程建设各方面按时有 序地参加有关会议，特制定本办法 一、 开好第一次会议 1、 在工程开工前要正确对待业主组织的第一次工地会 议。为了开好第一次工地会议，总监理工程师应在做好充 分准备的基础上和业主进行沟通，用书面形式将会议议程 有关事项以及准备的内容通知业主和承包商，使参建各方 做好充分准备。 2、 会议参加单位：业主、施工单位、设计单位、监理部 负责人及有关监理人员。 3、 监理工程师对全部内容整理成纪要文件。 第一次工地会议应包括以下内容： 1） 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场 的
济宁市黑马装饰安装工程有限责任公司 内部管理制度 第一章 管理大纲 一 . 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益， 特制订本管理制度。 二 . 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 三 . 禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 四 . 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水 平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力 和提高经济效益。 五 . 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素质和业 务水平。 六 . 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表 彰。 七 . 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 八 . 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 九 . 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公
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