投标管理详情 序号 名称 管理标准 1 项目前期运作 1.前期运作的项目需进行登记。 2.经营业务人员应提请 经营主管拟运作项目进行资金状况、 盈利情况等进行评估 , 经评估合格的项目可进行下一阶段运作 。 2 报名与资格审查 1 . 报名与资格预审材料由市场部负责准备 , 经营主管进 行审査 ,业务人员具体办理。 2.报名时应充分考虑所报 的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协 调性 ,由经营主管决定所报的项目经理。 3.报名材料在 市场部进行存档 (电子版 ) ,并填写预审资料主要情况登 记表与招标公告一并存档。 3 购买招标文件 1.招标文件购回后 ,业务人员 (代理人 )对主要条款进 行复印并装订成册分送至经营主管、 市场部等相关责任人。 2.原件留存在技术部。 投标文件编制安排 1.投标文件的编制总体上由市场部相关人员负责。 2.合市场部 重点负责商务标和整体标书的
投标管理详情 序号 名称 管理标准 1 项目前期运作 1.前期运作的项目需进行登记。 2.经营业务人员应提请 经营主管拟运作项目进行资金状况、 盈利情况等进行评估 , 经评估合格的项目可进行下一阶段运作 。 2 报名与资格审查 1 . 报名与资格预审材料由市场部负责准备 , 经营主管进 行审査 ,业务人员具体办理。 2.报名时应充分考虑所报 的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协 调性 ,由经营主管决定所报的项目经理。 3.报名材料在 市场部进行存档 (电子版 ) ,并填写预审资料主要情况登 记表与招标公告一并存档。 3 购买招标文件 1.招标文件购回后 ,业务人员 (代理人 )对主要条款进 行复印并装订成册分送至经营主管、 市场部等相关责任人。 2.原件留存在技术部。 投标文件编制安排 1.投标文件的编制总体上由市场部相关人员负责。 2.合市场部 重点负责商务标和整体标书的
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