泰达建设集团滨海分公司策划室 金融街营销策划案 1/30 1 目 录 第一章、 项目概况 4 第一节、 项目简述 4 第二节、 周边环境 4 （一）、 人文环境 4 （二）、 自然环境 5 第二章、 市场分析 6 第一节、 市场调查 6 （一）、 背景分析 6 （二）、 优势分析 10 泰达建设集团滨海分公司策划室 金融街营销策划案 2/30 2 第二节、 市场研判 12 （一）、 竞争格局 12 （二）、 主要竞争对手 12 （三）、 客户分析 13 第三节、 竞争策略 14 第三章、 营销策略 16 第一节、 营销总体目标 16 （一）、 塑造品牌 16 （二）、 磨合团队 16 （三）、 完善体系 16 第二节、 销售模式分析 17 （一）、 销售特点研究 17 泰达建设集团滨海分公司策划室 金融街营销策划案 3/30 3 （二）、 销售模式： 18 第三节、 销售策略 19
设计任务书 设计依据 一、常州武进 总体规划 二、常州武进 详细规划 三、常州武进 规划意见书 四、国家现行的与本设计相关的规程、规范、标准 设计宗旨 基地位于政府新楼和高尚住宅的中心位置，政府官员和住区居民为首要服务人群。 根据计算，仅新建住宅小区就有 3万左右新增居民，需要大量而丰富的活动和消费场所， 已有的博物馆、展览馆和曲棍球馆可以吸引更多的城市中心居民来到这个城市新区，为 体育馆项目的确定奠定了更广泛的大众基础。 武进是中国发展最好，最具活力的开发区之一，为了加强投资、经管和生活环境， 创建具有国际化水平的城区环境，基地项目内容有五星级酒店、会展和娱乐中心，餐饮 中心，训练休闲中心， WALMART超市与体育馆。 工程概况 业主名称： 项目名称： 项目位置 : 项目总占地面积 : 项目总体规划建筑 :体育馆、训练馆 设计风格 建筑风格要求与酒店和整个区域相协调，尤其重点考虑时
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