. . . . . . . 一、 项目管理组织 依据集团“一体两翼”发展战略,结合集团运营机制的改革,促 成在投资项目实施中监管不失控,程序简约,执行实施专业 ,职责分 工明确。依据战略中心要求,针对基建投资的特点,结合集团决策层 的工作思路,为使集团项目投资成本能得到良好的掌控,现提出“基 建项目管理实施方案”。 针对项目的特点, 为保证整个项目信息传递便捷, 管理层次合理 管理效率有保障,严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。 领导小组组成: 1 、财务 集团战略中心: 战略中心 2 、法务 项目管理公司: 建设使用单位: . . . . . . . (一)、工程项目管理结构图 同时在公司(集团)内部,工程项目实施以专业的工程项目管理 单位为中心;合同
xxxxxx 机电总包工程工程项目 BIM实施策划书 编制人员: xxxx 编制时间: xxxxxxx 目录 1.工程概况··························· 1 2.BIM 组织构架························· 2 3.BIM 实施内容························· 4 4.BIM 工作进度计划······················· 8 5.BIM 技术要求························· 8 6.BIM 应用管理流程······················· 9 7.BIM 成果描述························· 10 8.BIM 保障措施························· 10 第 1 页 共 10 页 BIM技术被誉为二十一世纪建筑业生产
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