四川交投实业有限公司全面预算实施细则 为在激烈的市场竞争中占据有利地位， 加强内部管理和控制工作， 公 司决定实行经营目标管理与全面预算管理制度相结合的管理控制办 法，巩固基础以保证今后更好的发展，实现公司的战略规划。 第一章 总则 第一条 为了推动全面预算管理的顺利实施， 提高精细化管理水平， 强化内部控制，防范经营风险，根据《全面预算管理制度（试 行）》，结合公司实际，制定本实施细则。 第二条 本细则所称预算管理是采用价值形式对公司生产经营活动 进行预测、决策和目标控制的管理方式。预算管理程序包括预 算的编制、审批、执行、调整、分析预警、考核等环节。 第三条 预算管理的主要原则： 坚持效益优先的原则， 保持总量平 衡，实现协调发展，坚持积极文件验证，确保以收定支，加强 财务风险控制，坚持责权对等原则，调动积极因数，确保实现 经营目标 第四条 全面雨伞的执行评价将作为公司对各个部门考核的
★精品文档★ 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 19 公司奖惩实施细则 公司奖惩实施细则 1 目的 为规范企业员工奖惩方法， 做到奖罚分明， 特制定本制度。 2 适用范围 适用于 XX集团公司全体在职员工。 3 职责 3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩 ; 负 责受理各部门提报的奖惩申请 ; 3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请 ; 3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批 ; 3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 4 管理要求 4.1 奖励分为五大类： a. 嘉奖 b. 记功 c. 记大功 d. 调薪 e. 晋升。 4.1.1 嘉奖 有下列事实之一者 (但可能不仅限于以下事实 )予以嘉奖： a. 完成任务及时出色者 ; ★精品文档★
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