总结工程总承包模式在我国的应用现状及工程总承包合同的特点,介绍总承包合同管理的一般程序,并结合所在单位承接的市政工程总承包项目的具体实践过程中出现的问题,对市政工程总承包项目合同执行的重难点进行了分析总结,提出了相应的合同管理经验,可供类似的项目的合同管理工作借鉴。
1 工程总承包 （EPC） EPC（Engineering Procurement Construction ），是指公司受业主委托 ， 按照合同约定对工程建设项目的 设计、采购、施工、试运行 等实行全过程或 若干阶段的承包 ，即工程总承包 。通常，公司 在总价合同条件下 ，对其所承 包工程的质量、安全、费用和进度 进行负责。 在 EPC 模式中， Engineering ，不仅包括具体的设计工作 ，而且可能包 括整个建设工程内容的 总体策划 以及整个建设工程 实施组织管理的策划和具 体工作；Procurement，也不是一般意义上的建筑设备材料采购 ，而更多的是 指专业设备、材料的采购 ；Construction ，应译为“建设”，其内容包括 施工、 安装、试车、技术培训 等。 一、模式优势 较传统承包模式而言， EPC总承包模式具有以下三个方面 基本优势： (一) 强调和充分发挥 设
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