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市政工程项目管理流程
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更新时间：2024.09.28
头 条 工程项目管理流程是怎样的?
就是将工作的大体结构做成流程标，通过PDCA工作模式进行监督，我们公司ISO体系上经常用到这个东西，其他不参加ISO的公司用的比较少。
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内容 A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 D 办理项目规划手续 D/01 通知书申请规划设计方案审查 D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工许可证 E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/06 监理合同运作 E/07 执行监理合同 E/08 办理委托质量监督手续 E/09 施工单位和其上级主管单位的有关签章 E/10 粘土砖限制使用费交付 E/11 交纳市散装水泥专项基金 E/12 市统计局办理手续 E/13 向市建委申领开工许可证 F 施工准备 F/01 拆除 F/02 筹组施工项目部 F/03 砌筑现场围墙、场地平整 F/04 施工用电和给排水敷设 F/05 临设搭建

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工程项目管理流程 (3)

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工程管理流程 目录： 第一部分：图纸会审流程； 第二部分：材料进场验收流程； 第三部分：施工样板验收流程（略） ； 第四部分：装饰隐蔽验收流程； 第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程； 第六部分： 3层样板流程； 第七部分：竣工验收资料准备流程； 第八部分：工程移交物业流程。 第一部分：图纸会审流程 1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员： ⑴ .设计院技术负责人及各专业设计师； ⑵ .施工单位技术负责人及各专业工长； ⑶ .监理公司总监理工程师及各专业监理工程师； ⑷ .甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排： 施工单位承包人负责。 5.会议目的： 设计交底。 6.会议程序： ⑴ .甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底 分组； ⑵ .按专业

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