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更新时间：2025.02.22
完美 WORD格式 专业 知识分享 2007-10-30 - 2 - / 50 目 录 1. 目录–––––––––––––––––––––––––– 1 2. 工程项目管理流程图––––––––––––––––––– 3 3. 工程项目管理流程说明–––––––––––––––––– 4 4. 市场部流程图–––––––––––––––––––––– 8 5. 项目部流程图–––––––––––––––––––––– 9 6. 表 格 清 单–––––––––––––––––––––– 10 7. 项目信息表 SC-01 ––––––––––––– 11 8. 项目立项单 SC-02 ––––––––––––– 12 9. 设计任务委托书 SC-03 ––––––––––––– 13 10. 会审记录表 SC-04 ––––––––––––– 14 11. 投标总结表
C O N T E N T S 目 录 工程项目管理模式 工程项目管理目标 工程项目管理程序 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包 是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或 若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工 （Engineering Procurement Construction,简称 EPC） /交钥匙总承包 （Lump Sum Key，简称 LSTK ） 设计—采购—施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包 是设计采购施工总承包业务和责任的延伸， 最终是向业主提交一个满足 使用
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