– 66 – 现代物业 ? 新建设 2012年第11卷第12期 一、监理组织机构 (一)项目监理机构人员的构成 项目监理机构人员的组成:总监理工程师、总监理 工程师代表、专业监理工程师和监理员、专职或兼职的安 全监督员、合同管理员、资料管理员,必要的辅助工作人 员。 (二)项目监理机构人员配备的基本原则 (1)项目监理机构的监理人员应专业配套,数量满 足工程项目监理工作的需要。 (2)一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同 项目的总监理工程工作。当需要同时担任多项委托监理合 同的项目总监理工程师工作时,需经建设单位同意,且最 多不得超过 3项。 (3)项目监理机构组建后,监理单位应于委托监理 合同签订后十日内将项目监理机构的组织形式、人员构成 通知建设单位。当总监理工程师需调整时,应征得建设单 位同意。更换专业监理工程师时要通知建设单位。 二、合同和信息管理 监理项目
对市政工程监理中存在的问题进行分析 摘 要:经过对若干市政工程的监理,列举对市政工程监理面临 的问题, 提出了解决问题的办法。 关键词: 市政工程监理; 合同;行政 市政工程监理由于其体制不太规范,监理机构处于虚设或半虚 设状态, 监理人员可有可无, 监理工作很难开展。 主要表现有: ①合同签订不及时、 合同条款不公正; ②合同得不到严格执行; ③业主惯用行政手段管理工程; ④业主拖欠监理费, 监理费用无 保障, 监理队伍难于稳定。 1 存在的问题 1.1 合同签订不及时 某市新修火车站站前大道工程监理于 2008 年 12 月 10 日中 标。招标文件明确规定监理单位接到中标通知 2 周内必须与业主 签订监理合同。 2008 年 12 月 21 日, 临理单位应业主要求进场。 租了房子,配备了办公、 生活等设备, 选派了 3 名监理工程师, 并按业主要求提供了监理合同初稿。 结
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