造价通
更新时间:2024.11.17
市政工程监理

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– 66 – 现代物业 ? 新建设 2012年第11卷第12期 一、监理组织机构 (一)项目监理机构人员的构成 项目监理机构人员的组成:总监理工程师、总监理 工程师代表、专业监理工程师和监理员、专职或兼职的安 全监督员、合同管理员、资料管理员,必要的辅助工作人 员。 (二)项目监理机构人员配备的基本原则 (1)项目监理机构的监理人员应专业配套,数量满 足工程项目监理工作的需要。 (2)一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同 项目的总监理工程工作。当需要同时担任多项委托监理合 同的项目总监理工程师工作时,需经建设单位同意,且最 多不得超过 3项。 (3)项目监理机构组建后,监理单位应于委托监理 合同签订后十日内将项目监理机构的组织形式、人员构成 通知建设单位。当总监理工程师需调整时,应征得建设单 位同意。更换专业监理工程师时要通知建设单位。 二、合同和信息管理 监理项目

市政工程监理要点

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市政工程监理要点 1、施工阶段控制要点: 工作 主要内容 进度控制 1、审批施工单位提交的施工进度计划。 2、在施工过程中监督和检查施工进度计划执行情况。 3、当施工实际进度与计划进度有差别时,分析偏差原因,并及时发出施工进 度计划调整。 4、定期向单位报告进度情况。 质量控制 1、检查施工单位质量管理体系是否健全,运行状况是否持续有效。 2、检查施工单位的施工工艺是否符合技术规范要求。 3、检查工程所使用的原材料、半成品、成品、构件是否符合质量要求和批准 的质量标准。 4、按照规定要求频率对工程质量进行试验、检测、抽查。 5、每道工序完工后按照合同、规范、标准要求进行检验,检验合格后才能允 许施工单位进行下一工序施工。 6、及时处理施工过程中产生的质量缺陷和质量事故。 7、及时向单位报告工程质量情况。 造价控制 1、根据合同规定,对施工单位完成的合格工程量进行核查、计量。 2、对发生的工

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