– 66 – 现代物业 ? 新建设 2012年第11卷第12期 一、监理组织机构 （一）项目监理机构人员的构成 项目监理机构人员的组成：总监理工程师、总监理 工程师代表、专业监理工程师和监理员、专职或兼职的安 全监督员、合同管理员、资料管理员，必要的辅助工作人 员。 （二）项目监理机构人员配备的基本原则 （1）项目监理机构的监理人员应专业配套，数量满 足工程项目监理工作的需要。 （2）一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同 项目的总监理工程工作。当需要同时担任多项委托监理合 同的项目总监理工程师工作时，需经建设单位同意，且最 多不得超过 3项。 （3）项目监理机构组建后，监理单位应于委托监理 合同签订后十日内将项目监理机构的组织形式、人员构成 通知建设单位。当总监理工程师需调整时，应征得建设单 位同意。更换专业监理工程师时要通知建设单位。 二、合同和信息管理 监理项目
市政工程作为城市建设的基础部分和环节,确保其施工质量对于保证城市健康稳定发展具有重要意义。在结合市政工程监理现场的工作经验,对监理过程的规范化管理存在的困境进行论述,在此基础上提出了针对性的解决策略,以期给提高市政工程监理现场的规范化管理水平起到积极作用。
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