– 66 – 现代物业 ? 新建设 2012年第11卷第12期 一、监理组织机构 （一）项目监理机构人员的构成 项目监理机构人员的组成：总监理工程师、总监理 工程师代表、专业监理工程师和监理员、专职或兼职的安 全监督员、合同管理员、资料管理员，必要的辅助工作人 员。 （二）项目监理机构人员配备的基本原则 （1）项目监理机构的监理人员应专业配套，数量满 足工程项目监理工作的需要。 （2）一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同 项目的总监理工程工作。当需要同时担任多项委托监理合 同的项目总监理工程师工作时，需经建设单位同意，且最 多不得超过 3项。 （3）项目监理机构组建后，监理单位应于委托监理 合同签订后十日内将项目监理机构的组织形式、人员构成 通知建设单位。当总监理工程师需调整时，应征得建设单 位同意。更换专业监理工程师时要通知建设单位。 二、合同和信息管理 监理项目
市政工程监理要点 1、施工阶段控制要点： 工作 主要内容 进度控制 1、审批施工单位提交的施工进度计划。 2、在施工过程中监督和检查施工进度计划执行情况。 3、当施工实际进度与计划进度有差别时，分析偏差原因，并及时发出施工进 度计划调整。 4、定期向单位报告进度情况。 质量控制 1、检查施工单位质量管理体系是否健全，运行状况是否持续有效。 2、检查施工单位的施工工艺是否符合技术规范要求。 3、检查工程所使用的原材料、半成品、成品、构件是否符合质量要求和批准 的质量标准。 4、按照规定要求频率对工程质量进行试验、检测、抽查。 5、每道工序完工后按照合同、规范、标准要求进行检验，检验合格后才能允 许施工单位进行下一工序施工。 6、及时处理施工过程中产生的质量缺陷和质量事故。 7、及时向单位报告工程质量情况。 造价控制 1、根据合同规定，对施工单位完成的合格工程量进行核查、计量。 2、对发生的工
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