勘察设计总包管理总体方案 铁道第二勘察设计院 同济大学工程管理研究所 1 2 项目结构与编码 2.1 建立项目结构与编码体系的目的 项目结构分解及编码是项目管理工作的第一步,是有效进行项目管理的基础 和前提。项目组织结构分解的好坏,将直接关系到项目管理的组织结构的建立, 关系到项目合同结构的建立,也就是关系到项目的管理模式和承发包模式。 为全面了解深圳市地铁三号线工程的各方面情况,把握组成该工程的各子项 目构成,更好地开展设计工作, 有效地进行设计管理, 有必要对构成深圳市地铁 三号线的各子项目进行编码, 方便项目参与各方的交流。 项目结构分解主要有以 下作用: (1) 进行组织任务分工和管理界面的确定; (2) 进行标段划分、合同结构和合同界面的确定; (3) 进度、投资的确定; (4) 其他子项目分解和子系统编码的基础; (5) 是其他信息编码的基础,如函件编码、合同编码、报表编码
深圳市地铁 2 号线东延段工程施工设计 轨道工程 1 目 录 1 设计依据及设计范围 ........................... 1 1.1 施工图设计依据 .......................... 1 1.2 设计范围 ................................... 1 1.3 主要技术标准 ............................. 1 1.4 对初步设计审查意见的执行情况 ...... 2 2 轨道铺设标准 . ................................... 3 3 道床设计 ......................................... 4 3.1 钢筋混凝土短轨枕整体道床 ............ 4 3.2 弹性短轨枕整体道床 ................
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