施工组织设计 （1）施工总体进度保障措施； （2）施工方案与技术措施； （3）质量保证措施和创优计划； （4）安全措施管理体系与措施； （5）现场文明施工、消防、环保以及保卫方案； （6）雨季、夜间施工方案； （7）紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施； （8）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺； （9）主要施工机械设备情况； （10）劳动力安排计划； （11）原材料进场计划。 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 临时用地表 （1）施工总体进度保障措施 东四环路（吉林大路 -自由大路）位于吉林省长春市二道区，现状是南北方向的城市主干路。 工程起点吉林大路，工程终点自由大路，道路全长 1844.513 米，现状横断面形式为三幅路，宽 49 米；怀仁路（远达大街 -福安街）工程起点远达大街，工程终点福安街，道
技 术 标 书 第一章 总体施工组织布置及规划 一、工程概况 二、组织准备 接到中标通知书后，我们立即成立肖庄南路及中科路道路工程项目经理部，按照项目法 施工组织实施。 （一）项目经理部职责 项目经理部全权代表我单位履行合同的权利和义务，负责组织指挥本工程的施工和对外 联络，协调工作，按期优质完成工程任务。实行项目经理负责制，实施一级管理体制，即项 目部直接管理工程队。在合同执行期间，我单位将在人力、财力、物力上给项目经理部以大 力支持，并由分管的单位领导及机关职能部门监督检查经理部全面执行情况，及时解决施工 中出现的重大问题。 （二）项目经理部主要人员职责 1、项目经理职责 项目经理作为项目管理的第一人，在合同环境下受单位法人委托，代表单位向业主全面 负责质量、安全、工期以及各施工相关事务。 （1）组织开展质量体系贯标活动，贯彻实施局质量方针和目标。 （2）组织制定项目质量规划及实施计划
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