首先阐述石油管道工程项目管理中存在的项目管理的制度较为完善,但执行力有待提升,现有的管理制度需进一步完善,以及项目实时过程当中存在的质量、进度、成本、安全、合同管理问题。进而,重点从建立健全项目经理的选聘机制、强化项目控制管理、强化安全和合同管理这几个方面讨论石油管道工程项目管理优化的策略。
在工业化时代,石油管道工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油管道工程项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键。项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。
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