产品经理的六大工作职责： 一：市场调研 其主要目的是获取用户需求， 通过对市场的竞争状况及市场力量的分析， 发现创新与改进产品的潜在 机会。主要方法有： a、确定目标群体与客户进行面对面的沟通； b、与一线的同事进行沟通（销售， 开发，客服，业务，运营），了解他们对现在的产品的看法； c、通过行业文章资讯，使用竞争对手 的产品分析竞争状况； d、分析自身资源与满足用户需求的匹配程度。 通过这些去发现新产品的机会， 并得出现有产品可改进的机会。这个阶段需要出 BRD 商业需求文档 与 MRD 市场需求文档。 二：产品定义与设计 定义：产品确定需要做哪些事情， 制定 PRD 产品需求文档 ；包括产品背景，目标市场，竞争分析， 产品用例，产品功能的详细说明，对产品功能的优先级排序，确定其核心功能。 设计：需要确定一个产品的外观，包括考虑产品的调性，界面设计，交互设计，考虑用户体验，出产 品原型图
产品经理自我评价 【篇一：简历自我评价填写技巧】 简历自我评价填写技巧 人事经理每天得阅读几百份个人求职 简历 ，筛选 简历 的时间就只 有几秒钟 !如何从众多求职 简历 中脱颖而出 ??自我评价是获得人事 经理青睐的重要利器。 自我评价通过几句概括力强的语言，向人事经理展示自身的综合素 质与核心竞争优势。 “自我评价 ”与“自我简介 ”的区别 自我评价 ”并不等同于 “自我简介 ”，自我简介可以非常详细的介绍 自己的特点，篇幅可长可短，但自我评价则篇幅短，具有概括力强， 针对性强等特点。从人事经理的角度来看，他们不会对长篇大论的 自我简介感兴趣，他们关心的是求职者最核心的特长与优势。 “自我评价 ”与“技能 /专长”的区别 自我评价属于概括性描述，它其中包括以简短的 词汇 总结自身的 技能 /专长，但自我评价主要是通过这些简明扼要的概述，向人事经 理展示自己的综合素质 /特点，它包括：技
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