1 2 项目成本计划流程 未 通 过 未 通 过 未 通 过 造价咨询公司: 专业造价师收集项目 相关资料、熟悉图纸,了解市场信息, 做由针对性的市场调研工作, 编制项 目成本指标 造价咨询公司: 项目负责人审核项目成 本指标 造价咨询公司:公司审核 业主:审批项目成本指标 造价咨询公司: 编制专业分包材料设 备采购计划, 报业主审批后作为项目 专业分包材料设备采购指标 造价咨询公司: :跟踪检, 发现异常, 编制 分析及应对测量报告,并每季度编写成本 控制情况报告 业主审批,决定项目成本下一步运行方 向 2 业主 造价顾问 通过 不通过 造价咨询公司: 专业造价师收 集项目相关资料、熟悉图纸, 了解市场信息, 做由针对性的 市场调研工作, 编制项目成本 指标 造价咨询公司:项目负责人审 核项目成本指标 造价咨询公司:公司审核 业主:审批项目成本指标 根据设计、市 场情况提出经 济技术
与有关单位交换意见 造价咨询业务咨询流程图 ` 是 否 编写咨询工作大纲 了解研究工程情况 形成咨询意见或成果 进驻工程咨询现场 实施工作计划 与委托方交换意见 组成项目团队 需调整 印刷、交送成果报告资料归档 送委托方审定 签署咨询结论出具咨询报告或意见 接受委托 调整 只需调整 需补做工作 工程前期造价咨询 需调整否 咨询意见成 果调整否 业务回访总结 补做工作否 设计阶段造价咨询 招投标阶段造价咨询 施工阶段造价咨询 结决算阶段造价咨询 形成咨询意见或成果 设计变更核算的工作流程 业主或设计方提出工程 变更《工程变更立项审批 表》、《工程变更费用估算 表》申请 承包单位提出工程变更《工程变更立项审批表》 、《工程变更费用估算表》 向项目监理部提交申请 公司签发 《工程变更立项审批表》 公司终审 工程部或设备部主管工程师会同设计管理部组织初审, 策划部会同工程部或设备部主管工程师初审
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