三峡工程管理 1 工程建设中的“ 四制” 三峡工程开工伊始, 即采用了项目法人负责制、 招标承包制、 工程建设监理 制和合同管理制等四大管理机制。 1.1 项目法人负责制 中国长江三峡工程开发总公司为三峡工程的项目法人, 全面承担三峡工程项 目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值和增值,全面负责三峡枢纽工程 的建设和经营管理。 1.2 招标承包制 中国三峡总公司按照“公开招标、 公平竞争、公正评标”的原则, 通过市场 竞争机制,优选国内的建筑承包商和国内外的设备制造商参与三峡工程的建设; 为避免决策失误, 委托中介机构代理招标, 聘请专家组进行独立评标, 并根据专 家组评标推荐意见,通过集体讨论确定中标单位。 1.3 工程建设监理制 三峡工程参照国内外成功惯例, 通过招标聘请有资质的监理单位负责工程建 设和设备制造的全过程监理。 监理工程师是项目法人在施工现场和加工车间的代 表,全面负
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