成本控制应贯穿于施工全过程， 施工成本控制具体可分为事前控制、 过程控 制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。 1、合同签订和施工准备阶段的成本控制措施 施工准备阶段的成本控制是事前控制， 这个阶段工作的细致与否将直接 决定工程总的成本支出， 是非常重要的一个阶段。 为此，施工准备阶段的成本控 制，要做好以下几个方面的工作： （1）首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标， 对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基 础； （2）做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、 材料资源和人力资源条件调查。 重视成本失控风险预测， 对有可能出现的工程量 增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、业主单位的信用、资金的组织协调能力 以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进行预测。依据调查的资料，结 合场地施工环境条件、 资源条件
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