造价通
更新时间:2025.03.23
商务部援外项目投标要求(含实例)

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商务部援外项目投标要求(含实例)——此文本为援利比里亚医疗队住房项目的投标要求,可供考虑走出去承包海外项目的中国公司提供一些参考和帮助

商务部管理制度

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商务部管理制度 1、严格执行公司后方对口部门及公司下发的各项规章制度,及 时组织相关规章制度的学习; 项目开工后, 及时组织合同通用条 款、专用条款学习研读,形成书面报告资料提交分管领导。 2、在分管经理的领导下负责办理、变更索赔、结算工作;负责 跟踪,收集、整理、分类、归档各项有利于工程变更索赔等基础 性支撑资料。如施工日志、图片、影像资料、会议纪要原件或复 印件、设计通知单、施工图纸等关键性资料。 3、参与工程安全、技术方案的编制,提出经济、安全具可行性 可操作性的安全、技术措施建议,参与相关合同评审。 4、督促检查落实生产经营计划、 检查工程技术方案的实施情况, 监督成本控制和经济责任制的落实; 负责工程实施过程中, 发生 的新增项或漏项、价差调整的报价;成本统计核算、分析、预测 工作。 5、协助工程管理部编制工程回访,保修服务计划并监督实施。 6、在分管的经理领导下,负责参与工程经

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商务部援外项目造价管理
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