2018年社区工作思路 一、抓硬件设施建设，社区管理再上一个新台阶。经过前期书香社区的创建， 社区基础设施和硬件条件得到了进一步的改善， 明年社区将把加强社区硬件设施 建设作为社区重要工作之一， 积极申报市级科普示范社区、 省级体育先进社区和 首批爱心社区的创建活动，进一步夯实社区基础。 二、以社区党建为龙头，加强社区党员的教育管理。深挖社区资源，依托在职党 员服务大队等载体， 进一步探索社区党建新格局， 继续加强社区与辖区内非公企 业党支部的联系力度， 积极卡在联创共创活动， 吸引并凝聚非公企业加入社区建 设。 1、加强社区党支部的教育管理。坚持“两会一课”制度，加强社区在册党员的 教育和学习，坚持“三推一定”发展优秀青年党员， 增强社区党组织的合力和战 斗力。 2、积极做好社区党支部的换届工作。目前社区工作人员已进入排查阶段，对现 有的在册党员进行地毯式摸底， 通过上门走访调查， 及时
工程部的管理工作思路 1、工程部基础工作事务由陈劲松负责，部门成员李旭 枚由刘宁、闻宁、张晨、郭斌等分别兼任相应事务。包括配 备项目部成员、部门团队建设；协调各项目的进度，办理与 项目现场相关的安全、质量、环保等事务；负责项目推进过 程中与公司计划、财务、技术、生产、行政口子的协调；负 责报表、联络和计划等在内的所有基础工作事务，负责建立 健全部门的各项管理制度。 工程部只对项目现场管理负责，配合提供工程前期事务、 拆迁、合同、设计、付款、报账等一应事务的基础资料和必 要服务。 2、工程部领导下的项目经理制度。工程部管理的项目 现场，实行建设单位项目经理负责制度。项目经理即公司派 驻项目现场的建设单位代表，对公司工程部负责。 各项目建设现场均通过虚拟项目部的形式，履行建设单 位在项目现场的管理职责。虚拟项目部的成员由工程部成员、 设计院驻现场代表、监理公司依据合同提供的技术服务人员 和施工
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