.. 专业资料 三体系管理目标分解 目标分解表 办公室目标完成情况统计 市场部目标完成情况统计 财务部目标完成情况统计 资产管理部目前完成情况统计 技术部目标完成情况统计 .. 专业资料 公司目标分解表 编码: JL-QE6.2 ( S4.3.3 ) 0-01 流水号 : NO01 公司总体目标 分解目标 实施措施 计算方法 责任人 及期限 质量目标: ( 1)维修服务一次交验 合格率 98%以上; ( 2)顾客满意率 95% 办公室 文 件发 放正确 率 : 100% 文件发放回收均按控制要求实施,受控文件均受 控管理,更改均受控。 收到文件部门数量÷ 公司部门总数× 100% 内、外审无严重不合 格 按照体系实施,定期检查,对不符合及时进行改 正,防止严重不符合产生。 统计内外部审核严 重不符合数量 员 工培 训合格 率 : 100% 员工上岗均安排培训,针对不同岗位,落实
体系建设 质量管理目标及体系 第一章 总则 本质量管理体系依据中交集团第二公路工程局有限公司 《管理手 册》标准和质量体系文件, 结合本工程的实际情况,对质量体系在项 目工程施工中的运行程序和管理职责作出规定, 阐述了项目的质量方 针和目标,也是项目工程施工的质量合格承诺; 对内是参加本项目部 工程施工全体员工的行为准则和质量管理纲领性文件, 本质量管理体 系亦可作为提供质量保证和第三方审核之用。 一、质量方针和质量目标 1、质量方针 雕铸品牌工程 筑就现代文明 2、质量目标 (1)分项工程一次验收合格率: 95% ; (2)分部工程合格率: 95%; (3)单位工程交竣工验收优良率: 100% 本工程总体质量目标: 确保省(部)优,力争创国优 ; (4)重大工程质量、安全、环境污染责任事故: 0案次; (5)工期履约率: 100%; (6)顾客满意度:
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