采购招标流程及管理制度 （暂行） 第一章 总 则 第一条 为规范采购管理工作，保证物资采购质量，降低采购成 本和费用，增加物资采购的透明度，依据《中华人民共和国招标投标 法》、《中华人民共和国合同法》，结合公司实际情况制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程项 目、生产物资、办公用品、技术服务等采购。 1、同类型或单品种物资年用量采购值超过 20万元的采取一年招 标一次。 2、工程项目、物资采购总额在 15万元以上的实行招标。 3、工程项目、物资采购总额在 15 万元以下 5(8) 万元以上的实 行竞争性谈判采购。 4、5(8) 万元以下的零星物资采购采用审批制度直接采购不进行 招标。 第三章 招标采购原则 第三条 遵循公开、公平、公正原则。 第四条 竞争原则。参加投标供应商必须有三家及三家以上有实 力、信誉和服务良好的供应商。 第五条 遵循同
. 精选 word 范本！ 采购项目招标作业流程图 采购项目招标流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门 /责任人的职责分工与审批权限划分 阶 段总经理 招标小组 审计总监 采购部 /主办单位 投标单位 D1 D2 D3 如果采购项目招标程 序失控，权责不清， 将会给企业造成经济 损失。 如果未招集各投标方 进行现场答疑，或现 场答疑未经过有效监 督，直接影响招标结 果，企业将很难达到 预期效果。 如果采购招标资料未 经严格审批，会导致 采购招标过程出现重 大风险，企业可能遭 受经济损失。 审批 2 1 现场答疑 3 汇总各单位 提出的问题 现场开标 编制公开招标采 购项目的需求文 件 4 开始 提出问题 明标竞价至最低 价为第一候选人 会签 在公司网 站上公布 汇总投标人 信息 审批 通知投标方来公 司领取招标文件 备案 投标单位 报名 各投标单 位 一至三次暗标淘 汰高
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