房地产工程承包方式 1、大包方式 1）、承包内容包括：人工、材料、机械设备等全部项目。 2）、结算方式：按山西省 2005定额取费标准下浮 10—15%，机械费 按 90%结算。 3）、劳务队的选定及项目管理人员的聘用由项目经理选定，但必须 报请公司审批。 4）、全面负责施工现场日常的一切工作，宏观控制项目总体方向， 协调好与建设单位、 监理单位、分包单位、周邻等相关单位各方面关 系和项目班子的后勤保障以及安全防范工作。 5）、主持制定施工组织设计，编制施工方案，总体计划，编制各项 工序，程序管理文件方案， 严格控制好进度、 质量、安全、文明施工、 计划。 6）、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制及各项规章制度， 组织劳力、机械、 材料调配工作对项目部管理人员考勤，奖金及伙房 开支的审批工作，接受有关职能部门，上级单位、地方主管部门等对 工程项目的监督检查，并及时反馈。 7）、加强成本
采用总承包方式的决定性因素——工程的采购到底应采取何种形式? 笔者认为主要取决于五个主要方面的因素：工程的性质、业主的选择、承包商的能力与可用资源、资金来源以及法律规定。
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