第一章 编制说明 为加强施工规范管理,进一步提高项目的施工管理水准,顺利完成本 工程施工任务,打造我公司强势企业品牌,特编制本《施工组织设计》。 本组织设计对本工程的施工组织管理、资源配置、施工工艺流程、施 工进度及施工的过程控制等作了概括性阐述。规定了本工程的质量目标、 工期目标和安全生产、文明施工目标。 本组织设计的编制,旨在对本工程施工全过程实施宏观控制,通过有 效的组织管理提高本工程的施工质量,在施工质量预控、检验、检测、复 验、复核等诸方面作了系统性提示。 通过实施本施工组织设计,力图进一步整合施工配合等各方面要素, 有效、动态地对现场施工活动实施全方位全进程管理,使本项目的各项要 素得以最佳组合,以期本工程有序、高效、低耗地持续施工。 工程建设有其特定的特点,由于本工程施工周期长达 870天 ,施工过程 中客观上存在着诸多的可变应素。对施工项目实施动态管理是施工管理的 重要组成
第一章 编制说明 为加强施工规范管理,进一步提高项目的施工管理水准,顺利完成本 工程施工任务,打造我公司强势企业品牌,特编制本《施工组织设计》。 本组织设计对本工程的施工组织管理、资源配置、施工工艺流程、施 工进度及施工的过程控制等作了概括性阐述。规定了本工程的质量目标、 工期目标和安全生产、文明施工目标。 本组织设计的编制,旨在对本工程施工全过程实施宏观控制,通过有 效的组织管理提高本工程的施工质量,在施工质量预控、检验、检测、复 验、复核等诸方面作了系统性提示。 通过实施本施工组织设计,力图进一步整合施工配合等各方面要素, 有效、动态地对现场施工活动实施全方位全进程管理,使本项目的各项要 素得以最佳组合,以期本工程有序、高效、低耗地持续施工。 工程建设有其特定的特点,由于本工程施工周期长达 870天 ,施工过程 中客观上存在着诸多的可变应素。对施工项目实施动态管理是施工管理的 重要组成