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更新时间:2024.11.17
汽车制造厂公司绩效管理制度

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北京汽车制造厂有限公司 绩效管理制度 目 录 第一章 总则 第一条 为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司(以下简称“公司” ) 员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实公司发展战略以及各项 管理制度和工作计划,特制定本制度。 第二条 员工绩效考核是指在一定时期内,公司通过制定有效、客观的考核 标准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用 以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 第三条 员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以 客观了解下属的工作状况,在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施, 进而实现管理目标,提高工作效率。 第四条 员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内 容。通过实施员工考核,可以正确评价员工工作绩效,为制定员工薪酬、人事、 任免等决策提供依据,还可以为公司人力

汽车制造厂油漆车间的结构设计

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结合几个已建油漆车间的工程实例,就其在基础、上部结构等设计中存在的共同特点,以及各车间因设计时问、建造地点、工艺设计等的不同,在柱网的选择、顶层较大跨度的结构选型、不同场地的地基处理及满足工艺要求的局部细节设计等方面的差异之处进行了探讨。

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