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更新时间:2024.11.23
实验室管理制度

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实验室管理制度 1、监测分析室是分析实验检定的工作场所,为保证 环境检测仪器 清 洁、安静,不经允许外人不得进入 ; 2、严禁在监测分析室内吸烟、饮食、会客,不得晾晒衣服和放置与 实验室无关的物品 ; 3、监测分析室的地面、操作台应经常打扫、擦拭,保持无灰尘,实 验台抽屉内试剂架柜、仪器架柜,通风橱内要摆放整齐有序,标志清 晰、规范; 4、各监测分析室应做好安全保卫工作,各种安全设施和消防器材应 定期检查,妥善管理,保证随时可以供应,注意实验室用电安全,定 期检查电器线路, 室内电线管道设施, 应安全、规范,不得随意布线; 5、分析人员进入监测分析室应身着白大褂,必须遵守各项规章制度 和安全规则,认真执行本人所承担的技术操作规范, 工作要集中精神, 严禁玩忽职守; 6、使用各种仪器设备时,必须遵守有关操作规程安全使用规则; 7、监测分析室内的药品、试剂标签清楚,存放整齐,各种玻璃仪

商品混凝土公司管理制度

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混凝土企业面临的运营与管理问题 混凝土企业是作为建筑原材料(预拌混凝土)的生产供应企业,其运营和管理传统上是粗犷型的。采 用传统的手工为主的业务管理方式,或者采用不成熟、不完善的信息管理系统,会直接导致企业经营的管 理效能低,工作效率和生产效率的提升空间不大,业务数据统计分析困难,企业成本较高,资源利用率低 等现象。这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面: 手工作业多,生产效率不高。 缺乏沟通机制,信息沟通不畅。 部门、岗位之间协调性差,业务流程不科学。 业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。 重复性消耗多、运行成本高。 管理工作量大、辅助工具缺乏。 数据资料统计、查询、管理不方便;实时性、及时性不够。 企业决策科学依据不足、决策时间长。 各职能部门的资源无法共享,企业资源浪费。 资料准备、生产、归集过程工作量极大,重复性工作多。 不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。 解决方

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