一、组织与计划 1、参与施工组织设计及方案的编制。 2、编制单项施工方案。 3、参与图纸会审，提交施工过程中的技术变更函。 4、提交工程施工中的材料需用计划，材料计划必须提前三天提交材 料员。 5、向施工班组作技术、安全交底。 6、组织隐蔽工程验收，及时做好验收记录交资料员完善资料。 7、做好施工日志记录。 8、办理现场签证。 9、组织每天的工作总结，对班组次日完成工作作出书面详细交代。 二、现场支持 1、负责施工现场技术处理和决策。 2、负责施工现场测量定位、抄平放线，并对施工班组作详细交代。 3、加强施工过程中的质量控制，每道工序必须逐一检查验收后方可 进入下一道工序，对施工过程的质量控制负责。 4、负责各班组间工作协调，组织班组间工序交接，并作好书面交接 记录。 5、组织工序验收，对验收结论负责。 三、监督控制 1、参与工程进度、质量、安全监控。 2、负责隐蔽工程和关键工艺的质量控制
第1页 共3页 工长安全岗位职责 1、认真执行上级有关安全生产的规章制度，对所管辖的施工 范围的安全生产与文明施工负直接管理责任。 2、坚持按合理施工顺序组织生产，编制生产计划时，组织均 衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。在生产任务与安全 保证发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。严格落实安全 技术措施，充分考虑职工的劳逸结合，不得安排无证人员从事特 种作业。 3、认真落实安全技术措施及安全技术操作规程，严格执行安 全技术交底制度，组织主持对分管施工区域的分包队伍周一安全 交底，针对生产任务特点，向作业班组进行安全技术交底，履行 签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随 时纠正作业违章，做到不违章指挥。 4、检查施工生产计划实施情况的同时，要检查安全技术措施 执行情况。经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设 备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、
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