IT 项目如何进行质量控制 提起如今的 IT 项目,软件工程备受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点,因为目前还 没有一套完善的评估标准。甚至有人提出,现在的软件开发根本提不上是 “工程 ”,因为它太 稚嫩了,还没有一套成熟的标准来比照; 因而软件项目极易出现失败或失误。 大量实践证明, 软件工程项目的成败,通常是因为管理问题(协同工作的能力),而不是技术上的问题。要 想做一盘 “完美”的软件大餐,质量管理的作用是不言而喻的。 在实际项目质量管理中, 质量 管理总是围绕着质量保证过程和质量控制过程两方面。 这两个过程相互作用, 在实际应用中 还可能会发生交叉。 关于软件的质量,很难下一个非常明确的定义。做软件 “大餐”的工序软件质量保证 (以 下简称 SQA)的目的是验证在软件开发过程中是否遵循了合适的过程和标准。 独立的 SQA 组是衡量软件开发活动优劣与否的尺度之一。 SQA 组的这一
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