一)劳动定额的管理制度 劳动定额管理制度,是企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范,是定额工作的指导性文件。拟定 时应从企业现实的生产技术组织条件和管理工作的水平出发,不能脱离实际。 劳动定额管理制度应随着企业生产条件的变化、技术水平和管理水平的提高及时进行修改和补充。但不宜 过于频繁,要保持一定的稳定性。 制定劳动定额管理制度应简练、细致、全面,既有基本原则,又有具体规定。应包括以下内容: 1.说明定额工作在企业管理中的作用、意义; 2.规定厂内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工; 3.明确规定制定定额的依据和制定定额的基本方法(必要时可指出今后改进定额修订工作的方向和实现的 途径); 4.确定定额修改期限,并明确修改定额的方法以及定额水平调整幅度; 5.明确临时修改定额的依据(即规定在何种情况下可以进行定额的修改)及处理的方法、步骤; 6.规定定额统计分析工作的报表格
2.1什么是建筑装饰工程预算定额? 答;建筑装饰工程预算定额是主管部门颁发的,用以完成建筑装饰工程所需消耗的人工,材料,机械台班的具有指导性的数量标准。 建筑装饰工程预算定额反映了在一定时间,一定社会生产力水平条件下建筑装饰施工的管理水平和技术水平。 2.3 定额有哪些特性? 答;( 1)科学性 ( 2)指导性 ( 3)实践性 2.4 叙述预算定额的编制原则。 答 :1 平均水平原则 即在正常施工条件下,以平均的劳动的劳动强度,平均的技术熟练程度,在平均的技术装备条件下,完成单位合格产品所需的劳动消耗量,就是 预算定额的消耗水平。 2简单适用原则 1) 为了满足各方面使用的需要,不但要求项目齐全,而且还要考虑补充有关新结构,新工艺项目。 2) 明确预算定额计量单位时,要考虑简化工程量计算的问题。 3) 预算定额中的各种说明,要简明扼要,通俗易懂。 一.学生公寓建筑面积计算: S=(0.24