一)劳动定额的管理制度 劳动定额管理制度,是企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范,是定额工作的指导性文件。拟定 时应从企业现实的生产技术组织条件和管理工作的水平出发,不能脱离实际。 劳动定额管理制度应随着企业生产条件的变化、技术水平和管理水平的提高及时进行修改和补充。但不宜 过于频繁,要保持一定的稳定性。 制定劳动定额管理制度应简练、细致、全面,既有基本原则,又有具体规定。应包括以下内容: 1.说明定额工作在企业管理中的作用、意义; 2.规定厂内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工; 3.明确规定制定定额的依据和制定定额的基本方法(必要时可指出今后改进定额修订工作的方向和实现的 途径); 4.确定定额修改期限,并明确修改定额的方法以及定额水平调整幅度; 5.明确临时修改定额的依据(即规定在何种情况下可以进行定额的修改)及处理的方法、步骤; 6.规定定额统计分析工作的报表格
一)劳动定额的管理制度 劳动定额管理制度,是企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范,是定额工作的指导性文件。拟定 时应从企业现实的生产技术组织条件和管理工作的水平出发,不能脱离实际。 劳动定额管理制度应随着企业生产条件的变化、技术水平和管理水平的提高及时进行修改和补充。但不宜 过于频繁,要保持一定的稳定性。 制定劳动定额管理制度应简练、细致、全面,既有基本原则,又有具体规定。应包括以下内容: 1.说明定额工作在企业管理中的作用、意义; 2.规定厂内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工; 3.明确规定制定定额的依据和制定定额的基本方法(必要时可指出今后改进定额修订工作的方向和实现的 途径); 4.确定定额修改期限,并明确修改定额的方法以及定额水平调整幅度; 5.明确临时修改定额的依据(即规定在何种情况下可以进行定额的修改)及处理的方法、步骤; 6.规定定额统计分析工作的报表格