涉密人员管理情况自查,涉密人员管理情况自查知识 - 项目管理

更新时间：2025.01.18

头条 如何进行人员管理？

人员管理包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面，需要制定出相应的规章制度和管理规定，确保人员管理的公平、公正和透明。

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涉密人员管理制度第一章总则第一条为加强对公司涉密人员的保密管理，全面规范公司的保密工作，跟据《中华人民共和国保守秘密法》及其实施办法，结合公司实际，特制定本制度。第二章涉密人员分类和等级界定第二条本制度中所称的涉密人员是指在工作中产生、掌握、管理和大量接触国家秘密的人员。第三条在涉及绝密级国家秘密岗位工作或承担任务的人员为核心涉密人员；在涉及机密级国家秘密岗位上工作或承担任务的人员为重要涉密人员；在涉及秘密级国家秘密岗位上工作或承担任务的人员为一般涉密人员。第四条公司根据涉密人员工作任务、工作岗位和职责范围的实际涉密情况综合界定其涉密等级。第五条涉密人员的涉密等级界定，由各有关部门根据本部门承担工作任务人员的实际涉密情况，提出初审名单，部门负责人审核确定后，报送公司办公室和公司保密工作领导小组审批并存档备案。第六条公司对涉密人员实行动态管

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2.涉密人员管理制度

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3 BMWJ-02 涉密人员管理制度修订 0 页次 1/10 根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《武器装备科研生产单位保密资格评分标准》的规定，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。 1. 涉密人员是指接触、涉及、知悉国家秘密的人员。包括： 1.1 涉及军品的生产、技术、经营、管理岗位上的专业技术人员； 1.2 管理涉及国家秘密事项的文件、档案等方面的管理人员； 1.3 涉密计算机的使用、管理人员。 2. 涉密人员的上岗管理 2.1 公司应当按照涉密程度对涉密岗位和涉密人员的涉密等级做出界定：由涉密部门拟定涉密岗位、涉密人员和涉密等级，填写《涉密人员资格审查、审批表》及《涉密岗位、涉密人员等级界定审批表》 (一式二份 )，报办公室审核，经保密办审查，提交公司保密工作领导小组审批，确定涉密岗位和涉密等级。按程序审批后的记录，交保密办、办公室各一份存档。 2.2

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