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更新时间:2024.11.23
全过程项目管理

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全过程项目管理 作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制 宜、因势利导;只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。项目负责人最忌 讳的就是有完美主义倾向, 尤其是从做技术人员出身的, 喜欢寻找标准答案, 耽 误了工作进度,也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候, 首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1、这个项目是什么项目?具体大概做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什 么问题? 项目前期对工程情况了解的越详细,工作做的越细致,后面的“惊讶”就越少, 项目的风险就越小; 2、这个项目里牵涉哪些方面的人?如投资方、建设方、项目建成后的运营管理 方、技术监督方等等。 项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。 事先了解各 个方面对这个项目的看法和期望, 可以让你在做项目碰到问题的时候, 就每件

全过程项目管理----张大平

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