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更新时间:2025.01.26
建设单位对监理公司工作管理规定

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1 建设单位对监理公司工作管理规定要点根据 《建设工程监理规范》 以及建设单位对监 理公司的《工程监理合同》的规定,在“三控,三管,一协调”的工作目标指导下,积极配 合建设单位,尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求, ,确保工程项 目保质保量顺利完成。 一、总监理工程师应履行的职责: 1、确定项目监理机构人员的分工 和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划、 审批项目监理实施细则, 并负责管理项目监理机 构的日常工作。 3、审查总包,分包单位的资质,并提出审查意见。 4、检查和监督监理人 员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。 5、 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、 施工组织设计、 技术方案、进度计划。 7、审核签署承包单位的申请、 支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主

建筑公司分包单位考核管理办法

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XX公司分包单位管理办法 第一章 总 则 第一条 为了提升公司整体安全管理水平,规范分包单位管理,维护公 司的经济利益和企业形象,根据国家有关法律法规、公司管理制度相关规定, 结合公司实际,制定本办法。 第二条 本办法所称专业分包,主要是指脚手架搭拆工程、大型设备安 拆及维保工程。 第三条 严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位;严禁分包单位 将其承包的工程再分包;严禁分包单位提供虚假资料。 第四条 安全部负责对所有项目分包单位进行监督、检查和指导,各项 目管理部负责督促分包单位落实执行。 第二章 管理职责及要求 第五条 公司成立分包单位管理领导小组,由总经理任组长,分管副总 经理任副组长,成员由安全部、质量部、劳务公司等部门组成,经营管理部 协助考察。公司相关部门负责日常检查工作,每半年定期对分包单位进行安 全生产考核。 第六条 公司各部门管理职责 1、经营管理部对分包单位相关营业执照

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