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更新时间：2024.11.23
1 建设环保局工作务虚会汇报材料 2009 年开发区党工委、管委会以“经济转型提升年、 社会矛盾化解年、 基层组织建设年” 为活动载体， 提出了“转 型提升新突破，科学发展上水平，三年争创国家级”的战略 目标。建设环保局承担了八一南街优化工程、 恒生电子拆迁、 宾虹小学、南市街拆迁公寓房等一批市、区重点建设项目， 时间紧、任务重。 一年来，局班子紧紧围绕管委会重点工作、 重点工程，领导挂帅，精心组织，全力以赴，充分发扬攻坚 精神，全面完成了 2009年各项目标任务。 2010年，建设环保局总体工作思路 是在开发区党工委、 管委会的领导下，按照保重点、保民生的原则，综合财力， 合理安排基础设施建设项目。基础设施抓进度，重点工程抓 亮点，服务企业抓效能， 行业管理抓创新。 力争在配套建设、 重点工程和内部管理等各方面有新突破，努力开创工作新局 面，创造新业绩。 一、主要工作目标： 根据 20
企业工作务虚会发言材料 如何给企业绘制战略执行管理路线图—— 2008 年工作务虚会发言材料 集团的各位领导、同仁： 大家上午好！ 非常荣幸作为代表站着这里， 和大家共同谋划集团下一步如何发展、 如何做大、 做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参 考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过： “缺乏愿景和战略 的企业就像流浪汉一样无家可归， 而企业在最初的成长过程中， 流浪汉都是在追逐目不暇接 的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要 性日趋显著。 这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。 在此， 就我本人在学习 和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后， 并不能根治企业经营中散漫、 目标不明的顽症。 据统计， 企业有 效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到 10%；而大约 70%的战略执行
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