施工技术管理制度 第一节 施工现场调查制度 1职责与分工 1.1 项目经理负责组织领导开张施工现场调查,听取调查情况汇 报,协调解决相关事宜。 1.2项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察。 1.3 项目部工程管理部为本制度的主管部门,负责组织落实施工 现场调查工作。测量班负责复测、放样。 1.4 项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。安质部负 责沿线危险源识别,治安条件等调查。设备物资部负责地方建筑材料、 地方电力供应能力、 交通运输情况、 当地可利用的机械设备情况等调 查。 2管理内容和要求 2.1自然条件调查 2.1.1地址地形情况调查,确定不良地质分布及对工程的影响。 2.1.2地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点。 2.1.3地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。 2.1.4生产、生活用水条件等。 2.15 当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁情况。 (含通
关于下发修订后的《施工技术管理制度》的通知 基层单位、项目经理部,机关各处(室) : 根据公司《关于 2009年“三合一”体系管理评审会议的 决议》的要求,技术中心对公司原《施工技术管理制度》进 行了修改。现予以下发,望各单位认真组织技术人员学习, 并遵照执行。原《施工技术管理制度》作废。 二 OO九年七月二十七日 施工技术管理制度 第一条 目的 为了规范我公司的施工技术管理工作,提高施工技术管理水平,从而适应当今建设 市场的需要,特编制本管理制度。本制度包括公司技术组织机构、技术管理人员职责、 施工过程控制及技术管理人员的考核四大部分。 第二条 范围 本制度适用于公司内建设项目的施工技术管理,包括分包工程。 第三条 公司技术组织机构 第四条 技术管理人员职责 1、公司总工程师及技术中心的职责见“公司管理手册”。 2、项目部技术负责人(项目总工)及技术科的职责见“(公司管理制度汇编)”。
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