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更新时间:2024.12.01
进度控制流程-工程进度控制流程

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工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划 填写 ?施工进度计划报审表 ? 承包单位编制年、季、月进度计划 填写 ?施工进度计划报审表 ? 按计划组织实施 基本实现计划目标 承包单位编制下一期施 工进度计划 注:如总进度计划为施工 组织设计的一部分, 可不 单独审批。

进度控制措施

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二、进度控制措施 一、工程进度控制目标 在施工合同工期内完成所有工作。 二、进度控制的主要方法与措施 针对本工程的特点, 结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验, 我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作, 首先得有组织上的保 证,即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。 本工程监理部将 设置进度控制组,选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职 负责进度控制各项具体事宜; 总监理工程师对进度控制工作直接负责, 亲自监督,及时发现和解决存在的问题,督促各方齐心协力,共同做 好进度控制工作。 在进度控制工作中, 得有全局眼光,一定要抓好工程施工中的 主要矛盾,得有动态控制观念, 要随时掌握进度控制中各种情况的变 化动,及时妥善应对。只有这样才能抓住抓好进度控制的根本,确保 工程进度目标的顺利实现。 我公司提出以下进度控制具体措施: 1、进度的事前控制 (1)、首先,必须要保证设计方案、施

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