谈建筑设计院建筑经济部门面临的机遇与挑战
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本文介绍了上海申元工程投资咨询有限公司从设计院改制,独立成为社会咨询企业在业务范围、人员素质、公司形象以及与设计院之间关系方面的种种转变。
关于建筑设计院职能部门部分KPI指标及考核的探讨
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在建筑设计院中建立职能部门关键绩效指标(KP1),必须以设计院战略目标为指导,同时设计院战略目标在职能部门的有效分解和落实又是确保其实现的基本保障。通过最高管理层与职能部门对KPI指标的沟通和确认,不仅使各职能部门与院在工作方向上保持高度一致,同时,也为进一步建立部门员工关
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